氣候變遷
遵循氣候相關財務揭露（TCFD）
氣候變遷是全球各界關注的焦點，合勤投控將氣候變遷納入企業永續經營重大風險項目之一，遵循「氣候相關財務揭露建議報告」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)架構，揭露氣候治理、策略、風險管理以及指標與目標等資訊，鑑別氣候變遷的風險與機會，降低氣候風險對營運所造成的財務影響，並進一步研析氣候變遷機會點，深化研發能量，持續開發節能產品與解決方案。
氣候治理組織
董事會
「合勤投控永續委員會」指導委員會主席為合勤投控董事長，同時兼任董事會主席，其監督團隊永續發展的推動和實施，並進行決策向董事會直接報告。永續委員會每年每季向董事會進行永續發展計畫與成果報告，如有重大氣候變遷議題時，也會對董事會提出專題報告。
合勤投控永續委員會
「合勤投控永續委員會」為永續發展管理的最高層級組織，由專職永續長成立永續辦公室，下轄由各子公司相關部們組成環保安全組、綠色產品組，供應商管理組，針對對於氣候變遷相關議題如:溫室氣體減量、節能、水資源利用、低碳綠色產品及供應鏈減碳等，進行各相關部門的協調與合作。
氣候變遷小組
「合勤投控永續委員會」下成立「氣候變遷小組」，負責氣候變遷相關問題，統整相關部門評估其對營運危機與財務衝擊，相關風險與機會的作用，以及公司的氣候行動與成果。
氣候風險揭露架構
| 揭露事項 | 因應管理策略與行動 |
|---|---|
| 董事會對氣候相關風險與機會監督情況 | 「合勤投控永續發展委員會」為永續發展管理的最高層級組織，由高階管理階層組成。委員會主席為公司董事長，同時兼任董事會主席，其控制監督團隊可持續發展相關問題的推動和實施，並進行決策向董事會直接報告 |
| 描述管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色 | 「合勤投控永續發展委員會」下的「氣候變遷小組」負責氣候變遷相關問題，評估其對營運危機與財務衝擊，相關風險與機會的作用，以及公司的氣候行動與成果 |
| 揭露事項 | 因應管理策略與行動 |
|---|---|
| 鑑別短、中、長期氣候相關的風險與機會 | 透過跨部門討論，鑑別短、中、長期的氣候風險與機會 |
| 氣候相關風險與機會對營運、策略和財務規劃的衝擊 | 評估重大氣候風險與機會對公司組織的業務、策略和財務規劃的實際和潛在衝擊 |
| 考量不同氣候情境下，組織策略的韌性 | 啟動氣候情境分析與財務衝擊估算計畫 |
| 揭露事項 | 因應管理策略與行動 |
|---|---|
| 鑑別與評估氣候相關風險的流程 | 利用 TCFD 架構建立氣候風險辨識流程，透過氣候風險矩陣，積極鑑別風險 |
| 管理氣候相關風險的流程 | 依風險辨識流程彙整鑑別結果，於每年召開的「永續發展委員會」進行討論，擬定管理作法。 |
| 將鑑別、評估及管理氣候相關風險的流程，整合至組織總體的風險管理中 | 將氣候變遷風險的鑑別、評估及管理氣候的流程與各項營運風險整合於企業風險管理中。 |
| 揭露事項 | 因應管理策略與行動 |
|---|---|
| 評估氣候相關風險與機會所依循的策略和風險管理流程的指標 | 以溫室氣體減量、能源節約、水資源管理，做為衡量風險衝擊程度的指標
以產品研發納入產品生命週期，揭露產品碳排放量，訂定低碳產品指標 |
| 各範疇的溫室氣體排放和相關風險 | 制訂溫室氣體減量、能源節約、水資源管理的目標，設定相關因應方案
定期盤查溫室氣體排放量，檢視公司營運所面臨的衝擊 |
| 管理氣候相關風險與機會的目標，及對應目標之表現 | 揭露達成SDG目標的氣候行動
參與SBTi科學減碳目標倡議 針對衝擊程度較高的氣候風險，實施監控機制，訂定目標 制定產品零件的低碳指標，分析高碳排零件資料，提供相關減碳方向資訊 鏈接內部系統與碳足跡平台的資料匯流 建立回收塑膠使用技術標準及碳減量評估方法 |
氣候變遷風險與機會辯識
合勤投控依據TCFD的氣候相關風險與機會的類別，針對國際趨勢、產業關注議題及CDP (Carbon Disclosure Project)問卷的回填內容，評估並討論特定風險議題與情境對公司組織營運的影響，依衝擊程度進行氣候相關風險與機會的鑑別與排序，找出因應氣候變遷的潛在危機與可能機會，鑑別出短、中、長期氣候變遷可能對企業營運產生的風險與機會項目，並於年度財務申報中，揭露氣候相關風險與機會，及其對財務影響。
氣候變遷對潛在財務影響
風險分析
| 面向 | 氣候風險 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|---|
| 政策與法規 | 碳費、碳稅
環境法規 溫室氣體排放管制 | 税、管理與投資成本增加
配合環境法規要求成本增加 低碳設備成本增加 |
| 技術 | 低碳及高效能源的技術改良成本 | 技術開發成本增加 |
| 市場 | 供需結構改變
原物料成本上漲 | 消費行為衝擊市場佔有率
原物料採購成本增加 |
| 名譽 | 利害關係人的關注與負面回饋 | 企業品牌形象受損 |
| 面向 | 氣候風險 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|---|
| 立即性風險 | 極端天氣 (水災、颱風) | 造成停電、廠房設備損失，供應鏈與生產中斷 |
| 長期性風險 | 慢性氣候變化 (氣溫上升) | 用電增加、碳排放量上升，以致成本增加 |
機會分析
| 氣候機會 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|
| 使用更高效率的生產和配銷流程 | 產線自動化，提高生產效率 |
| 氣候機會 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|
| 使用新能源技術 | 降低能源使用成本 |
| 氣候機會 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|
| 節能產品的研發與創新
業務活動多元化 消費者偏好轉變 | 滿足客戶對節能產品需求，增加營收
開拓新商機增加營收 優先掌握市場脈動，滿足客戶需求，提升滿意度 |
| 氣候機會 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|
| 進入新市場
獲得公部門的獎勵計畫 | 降低營運生產成本
穩定股東結構，降低股票價值波動機率 |
| 氣候機會 | 潛在財務影響分析 |
|---|---|
| 提升投資人投資意願
面對自然災害，組織策略的韌性 | 穩定股東結構，降低股票價值波動機率
降低營運中斷機率與損失 |
氣候變遷風險與機會因應措施
| 面向 | 氣候風險 | 氣候機會 | 因應計劃與行動 |
|---|---|---|---|
| 法規/能源 |
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| 技術/產品 | 低碳及高效能源的技術改良成本 |
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| 市場 | 供需結構改變
原物料成本上漲 |
| 開發低碳設計產品，提升產品效率，回應市場需求 |
| 面向 | 氣候風險 | 氣候機會 | 因應計劃與行動 |
|---|---|---|---|
| 名譽 | 利害關係人的關注與負面回饋 | 提升投資人長期投資意願 |
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| 立即性風險
長期性風險 | 極端天氣 (水災、颱風) 慢性氣候變化 (氣溫上升) | 面對自然災害，組織策略的韌性 |
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